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供应商的组织架构图暴露了这些问题

发布时间:2022-08-05 19:11:08 来源:AG亚娱网站 作者:亚娱体育

  ISO9001的体系标准并没有要求工厂准备组织结构图(只要求给出管理结构的定义和沟通流程)。

  验厂时,质量往往是客户非常看重的,各大体系中,质量体系也占到了相当大的比重。可大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量,甚至大部分时候,根本就没有任何人检查质量。

  这是个严重的问题,只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。

  很多老板,都是以销售为导向的,为此,生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门,替老板多多赚钱的同时,控制好成本。

  所以,当产品质量不合格时,需要一个更有权威的人来喊停。如果这个人(比如质量经理)汇报给生产经理,明显会缺少独立性。

  大部分工厂里,生产效率是非常重要的考核指标。而其中的效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。

  如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。

  生产部门应该对机器的保养负责。TPM一个基本准则是,每个操作员都应该保养他使用的设备,不要将这个工作委派给其他部门!

  有很多较大规模的企业(比如500人以上),却没有设置工业工程部门(简称IE)。从长期来看,一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。

  厉害的HR经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故、营造强有力的企业文化。